Help leiders sterke teams te vormen en te leiden
Het gaat vaak over hoe we niét willen dat leidinggevenden de leiding nemen, maar wij hebben het veel liever over hoe we het wél zouden willen. Laat jouw leidinggevenden niet bungelen, maar geef ze de support die zij nodig hebben. Bied persoonlijke begeleiding om zich te blijven ontwikkelen, hun authenticiteit als leidinggevenden te behouden en veerkrachtige teams te vormen. Om zowel op individueel als op teamniveau te groeien.
Help leiders te floreren
Ontwikkel leiderschapsvaardigheden
Bijna alle organisaties staan voor grote en kleine uitdagingen die elkaar steeds sneller opvolgen. Om medewerkers hierin mee te nemen, zijn leidinggevenden crucialer dan ooit. Veel leidinggevenden zoeken handvatten om hun werk als leider nog beter te doen om steeds resultaat te halen én in verbinding te zijn met hun team. Daar is inclusief, verbindend leiderschap voor nodig.
Om als team optimaal te presteren, heb je een balans nodig tussen verbinding en uitdaging; een balans tussen vertrouwen en verbinding aan de ene kant én lef en moed aan de andere (Care to Dare). Leidinggevenden die in staat zijn te balanceren tussen beide benen van goed leiderschap, kunnen sterke en goed presterende teams vormen.
Voer met elkaar het echte gesprek over…
Het “levend” maken van een gedragscode
Het opstellen van een gedragscode op papier is relatief eenvoudig, het levend maken in de organisatie is de uitdaging. Hoe kom je van een gedragsregels tot onderlinge werkafspraken? Welke dilemma’s komen daarbij kijken?
Dilemma’s rondom ongepast en grensoverschrijdend gedrag
Ongewenst gedrag is een maatschappelijk probleem dat zich in alle sectoren en lagen van de samenleving voordoet, zo ook op de werkvloer. Er lijkt een nieuw tijdperk te zijn aangebroken, waarin de grenzen van wat als ‘overschrijdend’ wordt beschouwd opnieuw worden bepaald. Waar ligt de grens? En wie bepaalt die?
Hoe je een gezonde werkcultuur creëert
Over wat een gezonde werkcultuur is en hoe mensen het liefst samenwerken met elkaar, bestaan veel verschillen. Thema’s als feedback geven, werkdruk, samenwerken, grenzen aangeven, etc. zijn thema’s die geschikt zijn om in peer-groups met elkaar te bespreken.